Shopee大促期间的库存管理和平时不一样,节奏要提前、结构要分级、看数要加密。大促前30天就开始排备货,按知虾类目大盘里同类目上届大促的倍率来定总量,首批备到预计量的70%,大促前2天看预热和加购再补10%到20%。大促期间库存要按流量分层,主推款保证全周期不断货,福袋款和引流款可以限量制造紧迫感。大促后2周是清库存的关键窗口,用价格带分析看价格回落档位,超备部分按7到9折清掉。判断标准分大促类型,平台级大促按1.5倍备,店铺自主活动按1.2倍备,新品按1.1倍保守备。坑是平时怎么管大促还怎么管,没提前排,活动一来就断货。验证看大促后的库龄和断货率,60天库龄占比低于20%、大促期间主推款断货0次,就排得对。大促后如果60天库龄占比超过30%,说明下次大促的首批比例要从70%降到60%,用一次大促的教训换下一次的准头。大促前一周还要做一次预演,把主推款的可用量对一遍,确认能扛住预计流量的2倍峰值。